Fiat ha demostrado su liderazgo en el GLP en la II Semana Autogas que se celebró en Madrid

Fiat ha demostrado su liderazgo en el GLP en la II Semana Autogas que se celebró en Madrid

El Grupo FCA es uno de los grandes líderes internacionales en la implantación del AUTOGAS, el combustible alternativo más utilizado del mundo por su economía, eficiencia y sostenibilidad, contando en la actualidad con más de 25 millones de vehículos, 15 millones de ellos en Europa.

 

Por esa misma razón, Fiat tuvo una presencia destacada en la II Semana Autogas que tuvo lugar en Madrid. La actividad comenzó el pasado día 12 con la celebración del II Foro sobre el Autogas, donde tomó parte el Consejero Delegado de FCA España y Portugal, D. Victor Sarasola, en la mesa redonda organizada en el Palacio de los Duques de Pastrana.

 

Por otro lado, Fiat estuvo presente en Expo Autogas, situada en la Plaza de Colón, que fue inaugurada esta misma mañana por Dña. Paz Valiente, Coordinadora General de Medio Ambiente, Sostenibilidad y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, acompañada por el Presidente del Clúster Autogas, D. Jaime Fernández-Cuesta, D. Filipe Henriques, Presidente de la AOGLP, D. Santiago Pérez, Director General de la AOGLP y D. José Luis Blanco, Director del Clúster Autogas.

 

Dentro de Expo Autogas Fiat estuvo presente con dos de sus modelos más icónicos que incorporan la tecnología GLP como son el 500 y el Tipo 5 puertas.

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GENERALI invita a sus clientes de seguros de Salud al Maratón de Múnich

GENERALI invita a sus clientes de seguros de Salud al Maratón de Múnich

GENERALI promueve estilos de vida saludables. Por ello, la aseguradora sortea 15 plazas para participar en el maratón de Múnich que tendrá lugar el próximo 14 de octubre. Los actuales clientes de salud, así como los nuevos clientes que contraten un seguro de salud en las oficinas de la Compañía o a través de su página web hasta el 31 de julio podrán participar en el concurso.

 

Para dar a conocer esta campaña GENERALI ha contado con el apoyo de Jesús Calleja, que ha desarrollado una serie de vídeos con consejos para practicar este deporte. Estos estarán disponibles para su consulta en el portal de YouTube de GENERALI España. Los ganadores del concurso viajarán a la ciudad alemana el próximo 12 de octubre y regresarán a España el 14 de octubre. GENERALI se hará cargo de los desplazamientos, el alojamiento, los traslados desde el aeropuerto y el dorsal para competir en la maratón. Puedes consultarse las bases y conocer más información en www.generali.es

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El “Condhotel” llega a Italia

El “Condhotel” llega a Italia

Gracias a la publicación del Decreto Legislativo 133/2014 ( “Desbloquea Italia”) y del decreto del Presidente del Consejo de Ministros del 22 de enero de 2018 (“DPCM”) el Condhotel llega por fin a Italia.

 

Se trata de un fenómeno inmobiliario consolidado en Estados Unidos y, en general, en países de matriz anglosajona y consiste en la atribución al adquiriente de la plena propiedad de unidades inmobiliarias ubicadas en una estructura hotelera (generalmente “de lujo”) para su uso personal / residencial con la peculiaridad que, cuando éste no hace uso de ellas, se ofrecen a la clientela del hotel generando así beneficios.

 

El Condhotel puede nacer tanto de la transformación en apartamentos de una porción del hotel ya existente, como de la agregación a un hotel de un cierto número de apartamentos cercanos.

 

El objetivo es el de fraccionar un único inmueble destinado a hotel (de uso turístico-hotelero) en unidades inmobiliarias individuales (las habitaciones del hotel) a condición de que el adquiriente confiera mandato al vendedor o al gestor del hotel para que las alquile a terceros como habitaciones de hotel y para estancias breves, a cambio de una contraprestación en favor del adquiriente – propietario, generalmente un porcentaje del precio de adquisición calculado en función de la duración de la estancia.

 

Ventajas

Para el propietario del hotel: obtención de un beneficio inmediato derivado del precio de venta de la unidad inmobiliaria, que puede destinar a saldar, la inversión efectuada o a reestructurar el hotel. Para el adquiriente: convertirse en propietario de pequeños inmuebles, disfrutar de ellos en algunos periodos del año y percibir beneficios preestablecidos en aquellos periodos en lo que no los utiliza. Para los usuarios: disfrutar de hoteles reestructurados y modernos pues cuanto más alto es el confort del hotel y el número de turistas, mayores son los beneficios que obtienen todos los actores de la operación.

 

Gracias a la publicación del DPCM se ha disciplinado de forma orgánica la materia relativa al Condhotel, especificando los criterios y la modalidad para remover el vínculo de uso hotelero de aquellas unidades vendidas para uso residencial.

 

Condiciones de ejercicio:

 

  • presencia de, por lo menos, 7 habitaciones, sin considerar las unidades habitativas de uso residencial, aunque se encuentren ubicadas en más edificios, pero dentro de un único contexto y a una distancia no superior a 200 metros lineares del edificio hotelero que sirve de recepción;
  • porcentaje máximo de las unidades habitativas no superior al 40% de la superficie total neta destinada a habitaciones;
  • única portería para todo el Condhotel;
  • gestión unitaria de los servicios del Condhotel, ya sea de los ofrecidos a los huéspedes de la estructura hostelera que a los propietarios de las unidades habitativas, durante el tiempo previsto en el contrato de compraventa de las unidades habitativas (no inferior a 10 años desde el inicio de actividades del Condhotel);
  • posibles intervenciones de recualificación para obtener una clasificación mínima di 3 estrellas;

 

Obligaciones del gestor único:

 

Se debe obligar a ofrecer a los propietarios de las unidades todos los servicios previstos por la normativa vigente, los pactados de forma convencional y los concernientes al uso de las estructuras comunes.

 

Obligaciones del propietario de la unidad habitativa de uso residencial:

 

Debe respetar la modalidad de gestión del Condhotel y garantizar la homogeneidad estética del inmueble en caso de intervenciones edilicias en la unidad adquirida.

 

Remoción del vínculo de destino hotelero de las unidades de uso residencial:

 

El DPCM prevé dos soluciones para remover el vínculo de destino/uso hotelero en caso de intervenciones edilicias:

 

– En caso de variación urbanística, las Regiones podrán prever modalidades simplificadas para la aprobación de las variantes de los instrumentos urbanísticos;

–  cuando la variación urbanística no sea necesaria, los Ayuntamientos podrán conceder la desvinculación parcial de los edificios destinados al ejercicio hotelero a través del cambio de destino de uso a residencia civil, previo pago de los correspondientes costes de urbanización. Podrán conceder además el fraccionamiento y de alineación, incluso por unidades habitativas, a condición de que se mantenga la gestión unitaria y demás previsiones del DPCM.

 

Fuente: Matteo Molesti, abogado de Lawyalty – www.lawyalty.it

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Proyecto Chamber Mentoring for International Growth: entrevista a Davide De Sanctis

Proyecto Chamber Mentoring for International Growth: entrevista a Davide De Sanctis

Davide De Sanctis, country manager para España y Portugal de la empresa Octo Telematics, activa en el sector de los servicios y sistemas telemáticos, es uno de los 5 mentores seleccionados en el ámbito del programa Chamber Mentoring for International Growth, coordinado por Uniocamere y Assocamerestero y gestionado por la CCIS en su territorio de competencia.

Después de que empezara la fase de mentorship en la que los mentores seleccionados están en contacto con directivos y emprendedores italianos interesados en expandir su propia actividad en el mercado español, De Sanctis nos presenta su experiencia en el proyecto y comparte algunos consejos sobre como hay que gestionar la fase de aterrizaje en un nuevo mercado.

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Víctor Sarasola es el nuevo Consejero Delegado de FCA España y Portugal

Víctor Sarasola es el nuevo Consejero Delegado de FCA España y Portugal

Con efecto inmediato, Víctor Sarasola ha sido nombrado Consejero Delegado de FCA España y Portugal. Como nuevo CEO del distribuidor español con base en Madrid, será el máximo responsable de las marcas Alfa Romeo, Fiat, Fiat Professional, Jeep, Abarth y Mopar.

 

Víctor Sarasola ocupaba hasta la fecha el cargo de Sales & Marketing Manager de Alfa Romeo y Jeep.

 

Víctor Sarasola tiene una gran experiencia en la industria del automóvil con puestos de responsabilidad en ventas y marketing. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona, su dilatada trayectoria profesional le ha llevado a desempeñar con éxito puestos de gran responsabilidad en diferentes marcas desde el año 1998 hasta la actualidad.

 

Sustituye en el puesto a Luca Parasacco, quien pasa a ocupar el puesto de Major Business Centers Manager para Mopar Service, Parts & Customer Care.

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Ferrero y Lavazza en la Top50 de reputación en el mundo

Ferrero y Lavazza en la Top50 de reputación en el mundo

Según el Reputation Institute, líder mundial en la medición y gestión de la reputación empresarial, Ferrero se confirma por tercer año consecutivo la primera compañía en el mundo en reputación entre las empresas del segmento “Food” y primera en Italia en el ranking global 2018. En la Top50, en la que aparecen otras empresas italianas (entre ellas Armani, Pirelli y Barilla) cabe destacar la presencia, por primera vez, de Lavazza, que juntos a Ferrero forma parte de la red asociativa de la Cámara de Comercio e Industria Italiana para España (CCIS).

 

Suben al pódium Rolex (que confirma su primera posición), Lego y Google, seguidos de Canon, The Walt Disney Company, Sony, Adidas, Bosch, BMW Group y Microsoft.

 

La CCIS quiere felicitar a sus dos socios por este importante resultado que les proyecta como referentes en el mundo del Made in Italy.

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NH Hotel Group suma dos nuevos hoteles cinco estrellas en Italia a su marca NH Collection

NH Hotel Group suma dos nuevos hoteles cinco estrellas en Italia a su marca NH Collection

NH Hotel Group ha celebrado la obtención de la quinta estrella en dos establecimientos de su enseña NH Collection, ubicados en las ciudades de Milán y Florencia: NH Collection Milano President y NH Collection Firenze Porta Rossa. Durante el evento de presentación, los chefs 5 estrellas Michelin del Grupo, Óscar Velasco (2* – Santceloni), Paco Roncero (2* – La Terraza del Casino) y Chris Naylor (1* – Vermeer), han ofrecido una experiencia gastronómica única a los invitados.

 

La Compañía continúa imparable en su compromiso por ofrecer una experiencia hotelera inigualable gracias a la ubicación estratégica de sus hoteles, una firme apuesta por un servicio extraordinario, tecnología de última generación y una oferta gastronómica genuina y de la más alta calidad. Ha sido precisamente en esta última en la que NH Hotel Group se ha apoyado para ofrecer un plus en dos hoteles que contaban ya con un excelente servicio.

 

Así, NH Collection Milano President se presenta ahora como un establecimiento cinco estrellas y una oferta gastronómica para el bar de concepto genuinamente local: Panhini. Populares en los bares de Milán durante los años 70 y 80, esta variedad de sándwich de origen italiano ocupa ya un espacio propio en el hotel. Panhini ofrece una amplia selección de sándwiches, tres de ellos firmados por chefs Estrella Michelin de la Compañía como Paco Roncero (2*), Óscar Velasco (2*) o Chris Naylor (1*).

 

Fruto del encuentro natural de dos toscanos por excelencia, NH Collection Firenze Porta Rossa, uno de los hoteles más antiguos de Italia, y Savini Tartufi, una familia cuya pasión por la trufa ha sido trasmitida de generación en generación; nace Savini Tartufi Truffle Restaurant. El también recién categorizado cinco estrellas, NH Collection Firenze Porta Rossa, ofrece ahora una experiencia gastronómica de marcado carácter local en su restaurante, abierto no solo a los clientes sino a los ciudadanos o turistas.

 

NH700

 

“La obtención de la quinta estrella en nuestros hoteles NH Collection Milano President y NH Collection Firenze Porta Rossa, en Milán y Florencia respectivamente, es el resultado de la decidida apuesta de la Compañía por ofrecer una experiencia hotelera extraordinaria que va más allá de las expectativas de nuestros clientes. Queremos superarlas y sorprender a nuestros huéspedes cada vez que vuelven a nuestros hoteles”, ha afirmado Hugo Rovira, Managing Director Southern Europe and USA de NH Hotel Group.

 

NH Hotel Group cuenta en la actualidad con 74 hoteles NH Collection ubicados en 49 ciudades de 15 países y prevé abrir otros 9 establecimientos más de aquí a 2020. Con estos dos nuevos hoteles cinco estrellas, la marca NH Collection del Grupo suma ya 36 establecimientos distinguidos con la máxima categoría hotelera.

 

En Italia, NH Collection Milano President y NH Collection Firenze Porta Rossa se suman a los tres hoteles cinco estrellas con los que la Compañía ya contaba en este país: NH Collection Grand Hotel Convento di Amalfi, NH Collection Palazzo Cinquecento en Roma y NH Collection Taormina. “Continuaremos revisando nuestra propuesta de valor con el objetivo de seguir superándonos a nosotros mismos para poner a disposición de todos los viajeros, ya sean de ocio o negocio, una oferta hotelera de la máxima calidad” ha afirmado Rufino Pérez, Chief Operations Officer and Global Transformation Leader de NH Hotel Group.

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La banca nacional e internacional apuesta por El Corte Inglés

La banca nacional e internacional apuesta por El Corte Inglés

Diez entidades financieras acompañarán a Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs en la operación de financiación de El Corte Inglés anunciada el pasado enero. Caixabank, Banco Sabadell, Bankia y BBVA, entre las entidades nacionales, y BNP Paribas, Crédit Agricole, Crédit Suisse, Deutsche Bank, Société Générale y UniCredit, entre las entidades internacionales, se incorporan a la operación.

 

El Grupo El Corte Inglés ha ampliado el número de entidades financieras que actúan como aseguradores de su nueva financiación, firmada el pasado enero con Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs. El aumento en el número de entidades financieras presentes en la operación responde al interés de las partes por estrechar lazos de colaboración, y demuestra el apoyo de la banca doméstica e internacional hacia la gestión del Grupo.

 

Los nuevos bancos ostentan un rol de relevancia en la nueva financiación del Grupo. Si bien Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs mantienen su rol como Global Coordinators de la financiación, Caixabank y BNP Paribas participan en la misma como Junior Global Coordinators, mientras que Banco Sabadell, Crédit Agricole, Crédit Suisse, Société Générale y el grupo italiano UniCredit actuan como Joint Bookrunners, y Bankia, BBVA y Deutsche Bank tienen el rol de Mandated Lead Arrangers.

 

El corte

 

Estas diez entidades financieras se adhieren, por tanto, al contrato de financiación aprobado por el Consejo de Administración de El Corte Inglés en enero, consistente en: un préstamo-puente de 1.200 millones de euros, a un plazo de doce meses y con dos opciones de extensión, hasta un vencimiento máximo de dos años; un préstamo de 1.450 millones de euros, a un plazo de cinco años; y una línea de crédito de hasta 1.000 millones de euros, a un plazo de cinco años.

 

Los fondos obtenidos a través de este contrato se destinarán a reemplazar el crédito sindicado de noviembre de 2013, cuyo importe máximo es de 2.153 millones, así como a reordenar la financiación a corto plazo del Grupo.

 

Este hito representa un paso previo al proceso de sindicación general de la financiación, proceso que comenzará en los próximos días e incluirá una reunión con entidades financieras, y que permitirá que el Grupo diversifique aún más sus fuentes de financiación.

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#TePresento1Socio: entrevista a Alfio Sensi

#TePresento1Socio: entrevista a Alfio Sensi

A partir de hoy, de forma periódica, os presentaremos uno de nuestros socios en la rubrica #TePresento1Socio. El primero que nos ha contado su historia es uno de los socios históricos de la CCIS, Alfio Sensi, Presidente de Polvani Tours España, que el pasado mayo ha sido condecorado “Caballero de la Orden de la Stella d’Italia”.

 

P: ¿Nos cuenta quién es Alfio Sensi, cómo llegó a Madrid y su trayectoria profesional dentro de Polvani Tours?
R: Llegué a Madrid por trabajo en 1975. Antes, siempre con mi empresa “Organización Polvani de Viajes y Turismo Internacional”, me trasladé de Génova a Argentina, a la delegación de Buenos Aires, y sucesivamente a Brasil – primero a San Paolo y más tarde a Rio de Janeiro. Me quedé en Suramérica durante mucho tiempo, hasta que me nombraron director de Polvani en España. Pese a mi traslado a Madrid, siempre he mantenido contactos con las agencias de América Latina.

 

P: ¿Cuándo y cómo entró en contacto con la Cámara de Comercio Italiana para España?
R: En cuanto llegué a Madrid, me puse en contacto enseguida con la CCIS, que entonces tenía su sede en la calle Mayor. El director general era Tonino Quadrelli y con él empecé a colaborar, gestionando viajes a Italia para delegaciones de buyers que realizaban visitas a queserías, almazaras y ferias.
Tengo muy buen recuerdo de una misión comercial en China, con un grupo de unos 40 profesionales, organizada por el entonces director general Tonino Quadrelli. Durante el vuelo, con el permiso del comandante del avión, para que el viaje fuera menos aburrido para la delegación de emprendedores, se distribuyó jamón de bellota y vino de Rioja. Al sonido de la guitarra, se creó una atmosfera muy alegre…¡a 10/12 mil metros de altura!…

 

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P: ¿Cuál ha sido su compromiso con los italianos que viven en España?
R: La relación con los italianos en España ha estado caracterizada por la amistad, el deseo de conocer nuevos amigos y tratarlos como tal cuando venían a reservar viajes en nuestra agencia.
Siempre hemos tratado de la forma posible a las empresas italianas. El hecho de gozar todavía de la confianza de estas empresas, que son nuestros clientes desde hace 35/40 años, es la prueba del buen trabajo realizado durante este tiempo.

 
P: ¿Qué representa para usted haber sido condecorado “Caballero de la Orden de la Stella d’Italia” por el embajador de Italia, Stefano Sannino, en mayo del año pasado?
R: No es fácil encontrar las palabras para describir lo que significa recibir este reconocimiento para un trabajador, tanto a nivel personal, como para mi familia y empresa. Es una gran satisfacción que te reconozcan el mérito de haber hecho algo por Italia, pese a vivir en el exterior.
¡Viva Italia y viva España!

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Tobias Martinez nombrado nuevo Presidente del Consejo de Administración de Cellnex

Tobias Martinez nombrado nuevo Presidente del Consejo de Administración de Cellnex

El consejo de administración de Cellnex ha nombrado a Tobias Martinez nuevo presidente del CDA en lugar de Francisco Reynés. Martinez, que desempeña también el cargo de consejero de la CCIS, seguirá siendo el administrador delegado del principal operador europeo independiente de infraestructuras de telecomunicaciones wireless.

 

Esta decisión se ha producido en la última reunión del CDA en el ámbito del cual se han presentado los resultados correspondientes al cierre del ejercicio 2017. Los ingresos ascendieron a 792 millones de euros y el ebitda alcanzó los 355 millones. El resultado neto cerró en los 33 millones de euros, recogiendo el efecto de las mayores amortizaciones (+27%) y costes financieros (+68% vs. 2016) asociados al intenso crecimiento del grupo y la consiguiente ampliación del perímetro.

Tobias Martinez, Consejero Delegado de Cellnex, destaca que “la diversificación del negocio por líneas de actividad, mercados y clientes sigue marcando la evolución de Cellnex. Los servicios de infraestructuras de telecomunicaciones alcanzan ya el 60% de los ingresos del grupo, cuando tan sólo hace tres años no superaban el 24%. También se han diversificado -añade- nuestros ingresos por mercados; el 42% provienen ya de fuera de España, frente al 5% de 2014 previo a la salida a Bolsa, una cifra que alcanza el 52% si anualizamos el efecto del conjunto de adquisiciones que hemos cerrado en 2017. Hemos ampliado y diversificado, además, la base de clientes lo cual nos aporta mayor resiliencia y solidez en nuestros flujos y nos permite optimizar y explotar el potencial de sinergias al trabajar con clientes cuya presencia en distintos mercados coincide con la presencia de Cellnex en los mismos.”
Martinez ha subrayado asimismo, “la continuidad y la consolidación del proyecto europeo de Cellnex. En dos años y medio desde la salida a Bolsa hemos cerrado más de 12 transacciones en 6 países con una inversión global que supera los 3.300 millones de euros. Hemos pasado de algo más de 7.000 emplazamientos localizados fundamentalmente en España en 2014 a más de 21.000 en 2017 -que superarán los 27.000 en 2023 en base a los compromisos ya adquiridos de integración y despliegue de nuevos activos.

 

Evolución e indicadores clave del negocio
Por líneas de negocio, los Servicios e Infraestructuras para Telecomunicaciones aportaron a los ingresos totales el 60% con 474 millones de euros, un crecimiento del 23% respecto al cierre de 2016.
La actividad en las infraestructuras y servicios de difusión audiovisual aportó un 30% de los ingresos con 237 millones de euros, en línea con 2016.
Mientras que el negocio centrado en las redes de seguridad y emergencia y soluciones para la gestión inteligente de infraestructuras urbanas (IoT y Smart cities) aportó un 10% de los ingresos con 81 millones de euros.
A 31 de diciembre un 42% de los ingresos y un 43% del ebitda se generan fuera del mercado español. Italia es el segundo mercado más importante con un 31% de los ingresos del grupo.
Al cierre de 2017 Cellnex contaba con un total de 21.017 emplazamientos (7.766 en Italia, 8.030 en España y 5.221 en Holanda, Francia y Reino Unido), a los que se suman 1.348 nodos (DAS y Small Cells).
Un 49% de los 2.000 emplazamientos a racionalizar en el periodo 2016-2019 están en proceso. De los 2.200 que la compañía prevé construir hasta 2021, un 92% están igualmente en proceso.
El crecimiento orgánico de los puntos de presencia en los emplazamientos a perímetro constante se situó en un +4% en relación a 2016, mientras que el ratio de clientes por emplazamiento (excluyendo los cambios en el perímetro) alcanzó el 1,68x, un +4% en relación al año anterior.
Las inversiones operativas en 2017 alcanzaron los 165 millones de euros, en su mayoría aplicados al mantenimiento de la capacidad instalada y a inversiones vinculadas a generación de nuevos ingresos y mejoras en la eficiencia. Mientras que las inversiones en crecimiento –nuevas adquisiciones– fueron de 1.200 millones de euros.

Perspectivas 2018
En cuanto a las perspectivas para el ejercicio 2018, las previsiones de Cellnex apuntan a crecimientos por encima del 10% en Ebitda y flujo de caja libre y recurrente (RLFCF), al tiempo que se mantiene el 10% de incremento anual del dividendo abonado en base a la política acordada para el periodo 2016-2019:

– Ebitda estimado para el ejercicio: entre 405 y 415 millones de euros;

– Crecimiento del RLFCF en torno al 10%;

– Incremento del 10% en el dividendo del ejercicio 2018 (a cuenta + complementario)

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