Los 10 selfies de la competitividad italiana

Los 10 selfies de la competitividad italiana

El informe elaborado por la fundación Symbola destaca los puntos fuertes de una Italia ganadora y virtuosa

 

La fundación Symbola ha publicado recientemente el informe “Italia en 10 selfies”. Se trata de una iniciativa para comunicar una imagen distinta del país trasalpino y su potencial que a menudo, sobre todo en este período de crisis, no recibe la atención que merece.

 

Los datos y las consideraciones en el informe son el resultados de investigaciones realizadas por la misma fundación Symbola y otras entidades y asociaciones que han colaborado en la iniciativa, entre ellas Unioncamere (la Unión de las Cámaras de Comercio Italianas), Coldiretti (asociación de los agricultores italianos) y fundación Edison.

 

Estos los selfies:

 

1) Italia es uno de los solos cincos países en el mundo con un superávit manufacturero por encima de los 100.000 millones de dólares, junto a grandes potencias industriales como  China, Alemania, Japón y Corea del Sur. Al contrario, países como Francia(-34 mld), Gran Bretaña (-99) y EEUU (-610) tiene un déficit de la balanza comercial (fuente: “10 Verità sulla competitività italiana” de la Fundación Symbola, Unioncamare y Fundación Edison);

 

2) Las empresas italianas son entre las más competitivas en el mundo.  Sobre un total de 5.117 productos (el máximo nivel de desagregación estadística de comercio mundial) en 2012 Italia cupo el primer, segundo o tercer lugar en el mundo por activo comercial con el exterior en 935 ( fuente : “10 Verità sulla competitività italiana”  de la Fundación Symbola, Unioncamare y Fundación Edison);

 

3) Considerando el débito agregado (Estado, familias, empresas) Italia es uno de los países menos endeudados  en el mundo: el débito italiano, aunque crisis y austeridad hayan sido dolorosas  también para las familias,  pesa un 261% del Pib. Él de Japon un 412%, España un 305%, Reino Unido el 284% y Estados Unidos un 264% (fuente : “10 Verità sulla competitività italiana”  de la Fundación Symbola, Unioncamere y Fundación Edison);

 

4) Con respecto a 77 productos, Italia es líder mundial en el sector agroalimentario.  Entre los productos del agroalimentario italiano 23 no tienen competencia en los mercados internacionales y cuentan con las mayores cuotas de mercado.  Y también hay otros 54 por los que Italia es segunda o tercera.  A pesar de la falsificación y la competencia desleal del Italian sounding, el país trasalpino ocupa el podio en el comercio mundial para 77 productos. Adeás, es el país má fuerte por productos “distinguidos” con 269 productos Dop, Igp y Etg (a los que se añaden 4.816 especialidades tradicionales regionales), seguido por Francia, con 207, y España, con162. (fuente : “10 Verità sulla competitività italiana”  –Focus Agroalimentario de la Fundación Symbola, Unioncamere y Fundación Edison para Coldiretti);

 

5) Italia es el segundo país más competitivo en el mundo en el sector de la maquinaria industrial. La industria italiana de maquinarias ocupa los primeros lugares  de la clasificación mundial del sector. En el ranking de competitividad calculado sobre la bas del Trade performance Index, elaborado por el International Trade Centre del UNCTAD/OMC, la industria italiana de la mecánica es segunda detrás de Alemania ( fuente: “10 Verità sulla competitività italiana”  – Focus Machinery de  la Fundación  Symbola, Unioncamere y Fundación Edison para la Fundación Ucimu).

 

6) De la green economy el “turbo” para las empresas italianas. El 22% de las empresas italianas, porcentaje que sube al 33% de las empresas manufactureras, durante la crisis han apostado por la green economy, sector de 101.000 millones de euros de valor añadido , el 10,2% de la economía italiana. Una elección ganadora. En términos de exportación: si consideramos las empresas manufactureras, el 44% de las que invierten green exportan de forma estable, contra el 24% de las que no lo hacen. Y de innovación: el 30% de las empresas manufactureras que apuestan por el verde han desarrollado nuevos productos o nuevos servicios, contra el 15% de las demás. Con los green jobs que se han convertido en protagonistas de la innovación y cubren el 70% de todas las contrataciones en el ámbito de las actividades de I+D de las empresas italianas (fuentes: GreenItaly 2014 de la Fundación Symbola y Unioncamere).

 

7) Italia es líder en Europa por eco-eficiencia del sistema productivo. Y es campeona en la industria del reciclaje. el modello productivo italiano es de los mas innovadores con respecto a la salvaguarda del medio ambiente, con 104 toneladas de dióxido de carbono por millones de euros producidos (Alemania dispersa en la atmósfera 143, Reino Unido 130) y 41 de residuos (65 Alemania y Reino Unido, 93 Francia). Es campeona europea en la industria del reciclaje: frente a un envío para la recuperación industrial de 163 millones de toneladas de residuos a escala europea, en Italia se recuperan 24,1 millones, la cifra más alta en términos absolutos entre todos los países europeos (en Alemania son 22,4 mln). Milán, la ciudad de la EXPO es, junto a Viena, en primer lugar por recogida selectiva en el ranking de las metrópolis europeas por encima del millón de abitantes (fuentes: “GreenItaly 2014” de la Fundación Symbola, Unioncamere  y “10 Verità sulla competitività italiana”  de la Fundación Symbola, Unioncamere y Fondazione Edison);

 

8) Con la cultura…Italia come. El sector de la cultura – 443.458 empresas, el 7,3% del total nacional – genera en Italia 80.000 millones de euros, el 5,7% del Pib. Este valor se incrementa hasta legar a 214.000 millones de euros, el 15,3% del valor añadido nacional, si consideramos aquella parte de la economía italiana que, com el turismo, crece de 1,67 euro por cada euro producido por la cultura (fuente: “Io sono Cultura – L’Italia della qualità e della bellezza sfida la crisi.” Infome 2014 de la Fundación Symbola y Unioncamere);

 

9) Entre los países de la eurozona, Italia es el destino preferido por los turistas extra-europeos. Gracias a la cultura, belleza y calidad. Es el primer país por número de pernoctaciones de turistas extra UE, con 56 millones de noches. Es el destno preferido de países como China, Brasil, Ja´n, Corea del Sur, Australia, EEUU, y Cánada (datos Eurostat). Un resultado que tiene mucho que ver con la belleza y cultura que caracterizan el país. Italia cuenta con el mayor número de sitos Unesco en la lsia del Patrimonio Mundial de la Humanidad (51 de 1001). (Fuente: “10 Verità sulla competitività italiana”  de la Fundación Symbola, Unioncamere y Fondazione Edison)

 

10) Cohesión: receta para competir. Las imprese “cohesivas” – las que están enraizadas a la comunidad, el territorios, los trabajadores y que ibvierten en comperencias, sostenibilidad, calidad y belleza – son más competitivas. En 2013 estas empresas han aumentado su facturación en un 39% de los casos con respecto a 2012, contra el 31% de las no cohesivas. Han visto crecer el empleo en un 22% con respecto al 15% de las otras. Entre 2007 y 2012, a esar de la ausencia de medidad públicas de apoyo, han sido empresas italianas las que han liderado, detras de los EEUU, el re-shoring mundial y representan hoy en día el 60% de las relocalizaciones europeas (Fuente: “Coesione è Competizione – Le nuove geografie della produzione del valore in Italia” de Consorzio Aaster, Fundación Symbola y Unioncamere.)

 

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España registra un nuevo récord de exportación de bienes en 2014

España registra un nuevo récord de exportación de bienes en 2014

De enero a diciembre, las ventas al exterior aumentan un 2,5% y superan por primera vez los 240.000 millones de euros. El déficit comercial, de 24.471,9 millones de euros, es el segundo más bajo desde 1998 a pesar del aumento de las importaciones

 

Las exportaciones españolas de mercancías avanzaron un 2,5% interanual en 2014 y sumaron 240.034,9 millones de euros, un récord de exportaciones anuales. En términos reales el crecimiento fue mayor, del 3,5%, al descender un 1,0% los precios de las exportaciones aproximados por los Índices de Valor Unitario (IVUs).

 

España cerró así el año con un comportamiento positivo de sus ventas al exterior, que superaron el ritmo de crecimiento de las exportaciones europeas (1,3%) y de la zona euro (1,8%), y los de países como Italia (2,0%), Francia (-0,2%) o Reino Unido (-11,1%). Las exportaciones de Alemania se incrementaron un 3,9% y, fuera de la UE, las de EE.UU. y Japón crecieron un 2,8% y un 4,8% respectivamente. Las importaciones, por su parte, alcanzaron los 264.506,7 millones de euros, con un incremento del 5,7% respecto al año 2013.

 

En términos reales, las importaciones aumentaron un 8,3% al disminuir sus precios aproximados por los IVUs un 2,4%. El déficit comercial se situó en 24.471,9 millones de euros, el segundo valor más bajo de la serie desde 1998, solo por detrás del registro de 2013 (-15.967 millones de euros), pero se alcanza en esta ocasión en un contexto de aumento de las importaciones vinculado a la recuperación económica. El superávit no energético alcanzó los 13.599,3 millones de euros y el déficit energético se redujo un 7,1%, hasta los 38.071,1 millones de euros.

 

La tasa de cobertura se situó en el 90,7%, es decir, 2,9 puntos inferior a la obtenida en 2013 (93,6%, datos provisionales).

 

En el conjunto del año 2014, la demanda de algunos de los grandes países emergentes se contrajo y quedó cubierta con demanda principalmente intracomunitaria. Así, la participación de las exportaciones a la UE se situó en el 63,4% del total, porcentaje mayor que el 62,6% registrado en enero-diciembre de 2013. Este aumento del peso está asociado a la zona euro (49,7% entre enero y diciembre de 2014, frente al 49,0% en el mismo periodo de 2013), y en menor medida al resto de la UE (13,7% en enero-diciembre de 2014 frente al13,6% en enero-diciembre de 2013).

 

Las ventas tanto a la UE como a la zona euro avanzaron un 3,9% (4,7% y 4,1% en el conjunto del año 2013). En concreto, aumentaron considerablemente las ventas a nuestros principales socios comerciales: a Alemania un 5,7%, a Italia un 5,1%, a Portugal un 3,0% y a Francia un 0,1%.

 

Se observaron comportamientos divergentes en cuanto a los destinos extracomunitarios, con crecimientos importantes de las ventas a América del Norte (22,0%) y a Asia (sin Oriente Medio), un 16,3%. Es especialmente relevante el impulso registrado de las ventas a Estados Unidos (22,6%), Canadá (18,6%), Corea del Sur (83,6%) y Japón (18,4%). Las ventas dirigidas a América Latina se redujeron un 6,7%, en particular a Venezuela (-40,9%), Brasil (-13,3%), Chile (-11,1%) y Argentina (-2,5%).

 

En términos sectoriales sobresalió el sector del automóvil, cuyas ventas al exterior aumentaron un 6,2% y supusieron el 14,8% del total. También se observó un comportamiento muy positivo del sector manufacturas de consumo, con un crecimiento del 7,8% y un 9,2% del total; del de alimentación, bebidas y tabaco, con un incremento del 4,4% y un 15,5% del total; y del sector productos energéticos, cuyas exportaciones crecieron un 7,1%, impulsadas esencialmente por el importante incremento de las ventas de gas (56,8%), y representaron el 7,2% del total.

 

Fuente: Moneda Única –  http://revista.monedaunica.net/

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Creatividad en las empresas: una asignatura pendiente en España

Creatividad en las empresas: una asignatura pendiente en España

Entrevista a María Escat, Profesora Asociada en el Dpto. de Organización de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid

 

1) ¿Cree que en España se valora justamente la creatividad como elemento necesario para el desarrollo de una actividad empresarial?

Definitivamente no. Creo que en España aún se desconoce el concepto de creatividad y se confunde con el de Innovación, cuando se trata de dos procesos diferentes. Mientras que el primero tiene que ver con la capacidad de crear, el segundo se refiere a la capacidad de introducir novedades en la empresa. La diferencia es notable ya que la creatividad tiene que ver con una capacidad individual, y la innovación con un esfuerzo colectivo en el que necesariamente tiene que estar involucrada la Dirección General.

Por otra parte –y por no ser pesimistas- creo que, bien por necesidad, bien por novedad, se está empezando a valorar la innovación, pero viendo en ella una salida o una oportunidad a la crisis. De alguna manera, parece que en algunas empresas españolas se empieza a pensar en el retorno de la inversión como forma de alcanzar una mejor productividad en el mercado.

 

2) Como ha indicado anteriormente, la crisis parece haber modificado la percepción sobre la necesidad de innovación por parte de las empresas española.

La búsqueda de una mayor ventaja competitiva ha llevado a las empresas a tener que “diseñarse a sí mismas” (en España, en el campo de la Dirección de Persona, hemos pasado de repensar el desarrollo de la carrera profesional hasta la búsqueda de la felicidad del empleado, pasando por la manida y malograda retención del talento) y, lógicamente a buscar soluciones nuevas, entre las que parece encontrarse la innovación y, ¡ojo! No la creatividad, que es quizás un punto por dónde se podía haber empezado. Mientras que la creatividad empieza por uno mismo, la innovación parte de un equipo.

 

La empresa española en su búsqueda de la diferenciación creo que ha empezado a apostar por la innovación como un ROI de la misma.

 

3) ¿De qué manera se puede fomentar la creatividad en el ambiente laboral?

Bien, como he dicho antes, no veo claros símbolos de creatividad en la empresa española, aunque si consideramos la creatividad como producto de la innovación (es decir como el resultado de contribuciones individuales que dan como resultado algo innovador), sí parecen verse indicios de creatividad.

Algunos ejemplos de cómo fomentar la creatividad, ya los estamos encontrando. Así, por ejemplo, algunas empresas españolas están pagando bonus por creatividad, otras lo que hacen es dejar más autonomía a sus empleados, en otros casos las empresas apuestan por presentarse a premios de innovación. En definitiva, no dejan de ser fórmulas que favorecen que el empleado sea más creativo.

Profesora Maria Escat

 

4) ¿Cree que la creatividad y la innovación tienen suficiente peso en los planes formativos actuales para emprendedores y directivos? 

Honestamente creo que no. Creo que aún estamos “en pañales”. Pero de cara al emprendedor, la creatividad sí es una habilidad que va unida a su condición de emprendedor, forzosamente y animado por la crisis en la que está envuelto nuestro país en este momento.

Por su parte, de cara a los directivos, aún no hay una conciencia suficientemente clara de la creatividad y la innovación, es decir, desde mi punto de vista, el directivo ve en la innovación una forma de aumentar la productividad, pero no como una forma necesaria en las organizaciones.

 

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